دکھاوےاور کیش پرائز کے ٹورنامنٹس یا پھر پائیدار اسپورٹس سسٹم؟ Showpiece, Cash Award Tournaments or Sustainable Sports Development

 دکھاوے کے بڑے کیش انعامات کے ٹورنامنٹس یا پھر پائیدار اسپورٹس سسٹم؟

تحریر: شاہد الحق

کسی بھی ملک میں کھیلوں کی ترقی کا معیار بڑے بڑے بین الاقوامی ٹورنامنٹس کے انعقاد سے نہیں بلکہ اس بنیاد سے ناپا جاتا ہے جو گراس روٹ لیول پر رکھی جاتی ہے۔ بدقسمتی سے پاکستان میں ہم الٹی سمت میں سفر کر رہے ہیں۔ کروڑوں روپے چند دن کے مہنگے ٹورنامنٹس پر خرچ کر دیے جاتے ہیں، جبکہ انہی وسائل کو اگر ایک واضح اور طویل المدتی روڈ میپ کے تحت ملک بھر میں کوچنگ، ٹیلنٹ ہنٹنگ اور کھلاڑیوں کی مسلسل تربیت پر لگایا جائے تو ایک مضبوط اسپورٹس نرسری قائم کی جا سکتی ہے۔

دنیا کے کامیاب اسپورٹس ماڈلز اس بات کی گواہی دیتے ہیں کہ اصل سرمایہ کاری کھلاڑی، کوچ اور سسٹم پر ہوتی ہے، نہ کہ دکھاوے کے ایونٹس پر۔ چین، جاپان، آسٹریلیا اور برطانیہ جیسے ممالک نے اسکول اور کلب لیول پر اسپورٹس کو لازمی جزو بنایا، کوچز کی باقاعدہ تعلیم و تربیت پر توجہ دی، اور نوجوان کھلاڑیوں کو مسلسل بین الاقوامی مقابلوں میں بھیج کر ان کی رینکنگ اور پرفارمنس بہتر کی۔ نتیجتاً، آج یہی ممالک عالمی اسپورٹس میں مسلسل کامیابی حاصل کر رہے ہیں۔

خصوصاً سکواش اور ٹینس جیسے مہنگے کھیلوں میں پاکستان کا موجودہ ماڈل شدید سوالات کو جنم دیتا ہے۔ بین الاقوامی سطح کے کیش پرائز ٹورنامنٹس کا انعقاد، اور پھر کروڑوں روپے کی انعامی رقم غیر ملکی کھلاڑیوں کو دے دینا، ایسے ہی ہے جیسے ادھار لے کر وقتی شان و شوکت دکھائی جائے۔ اگر ملک کے پاس اس سطح کے مسابقتی کھلاڑی ہی موجود نہیں تو یہ ایونٹس آخر کس کے لیے اور کیوں منعقد کیے جا رہے ہیں؟

اصل ضرورت اس بات کی ہے کہ جہانگیر خان، اعصام الحق اور ارشد ندیم جیسے لیجنڈز کی مثال سامنے رکھتے ہوئے نئے ٹیلنٹ کی تلاش کی جائے۔ یہی رقم اگر قابل، محنتی اور دیانت دار کوچز کی نگرانی میں کھلاڑیوں کی تربیت، سہولیات اور مالی معاونت پر خرچ کی جائے تو نتائج دیرپا اور حقیقی ہوں گے۔ بھارت کی ٹینس فیڈریشن کی مثال ہمارے سامنے ہے، جہاں ریاستی سطح پر اکیڈمیز، کوچنگ اسکالرشپس اور غیر ملکی ایکسپوژر کے ذریعے ایک مکمل نظام تشکیل دیا گیا، جس کے ثمرات عالمی رینکنگ میں نظر آتے ہیں۔

پاکستان سکواش فیڈریشن اور ٹینس فیڈریشن کو چاہیے کہ اپنے غیر ضروری اخراجات، نمائشی سرگرمیوں اور مخصوص مفادات کے بجائے کھیل کے بنیادی ڈھانچے پر توجہ دیں۔ اگر آپ کے پاس کھلاڑی تیار ہی نہیں ہو رہے تو ایسے ٹورنامنٹس محض چند افراد اور مخصوص مافیا کو خوش کرنے کا ذریعہ بن جاتے ہیں۔ اس کے برعکس، کھلاڑیوں اور کوچز کے ساتھ ساتھ آفیشلز کی بین الاقوامی ٹریننگ، جدید اسپورٹس مینجمنٹ، اور شفاف گورننس پر سرمایہ کاری وقت کی اہم ضرورت ہے۔

یہاں ایک اہم اخلاقی اور سماجی سوال بھی پیدا ہوتا ہے۔ جہانگیر خان، اعصام الحق اور ارشد ندیم جیسے قومی ہیروز نے ملک کو عالمی سطح پر پہچان دی، اب وقت ہے کہ یہ نام محض تشہیر تک محدود نہ رہیں بلکہ عملی طور پر اپنے کھیل کو واپس کچھ لوٹائیں۔ میری رائے میں کم از کم ایک سال صرف گراس روٹ لیول پر، اسکولوں اور کالجوں میں کھیل کے فروغ کے لیے وقف کیا جائے۔ اگر نیت اور دلچسپی ہو تو پروفیشنل اسپورٹس مینجمنٹ کی مدد سے پرائیویٹ سیکٹر کو شامل کر کے ایک ایسا ترقیاتی ماڈل تشکیل دیا جا سکتا ہے جو پاکستان میں کھیلوں کی پائیدار بنیاد رکھ دے۔

حکومتی اداروں کو بھی سنجیدگی سے سوچنا ہوگا۔ بڑے ایونٹس کے نام پر رشوت خور مافیا کی جیبیں بھرنے کے بجائے ان کوچز، کلبوں اور اداروں کو مضبوط کیا جائے جو حقیقی معنوں میں چیمپئنز تیار کرتے ہیں۔ یہی انعامی رقم اور فضول اخراجات اگر مستند اور محنتی لوگوں کی تربیت، سہولیات اور بین الاقوامی ایکسپوژر پر خرچ ہوں تو نہ صرف ڈسٹرکٹ لیول کا نظام مضبوط ہوگا بلکہ ایک شفاف اور جدید اسپورٹس سسٹم وجود میں آ سکتا ہے۔

کھیل محض ایونٹس کا نام نہیں، یہ ایک مسلسل عمل ہے۔ جب تک ہم دکھاوے سے نکل کر سسٹم سازی کی طرف نہیں آئیں گے، تب تک نہ نئے جہانگیر خان پیدا ہوں گے اور نہ ہی پاکستان عالمی اسپورٹس میں اپنا کھویا ہوا مقام واپس حاصل کر سکے گا۔

مصنف کے بارے میں

شاہد الحق ایک سینئر اسپورٹس جرنلسٹ، اسپورٹس فلاحی کارکن، سابق نیشنل لیول باسکٹ بال کھلاڑی، فٹنس کوچ، اور اسپورٹس ایڈمنسٹریٹر ہیں۔ وہ SPOFIT یوٹیوب چینل کے بانی و میزبان، مختلف قومی اسپورٹس فیڈریشنز کے ساتھ ترقیاتی کردار ادا کر چکے ہیں، اور پاکستان میں گراس روٹ اسپورٹس ڈویلپمنٹ، شفاف گورننس اور 

Showpiece, Cash Award Tournaments or Sustainable Sports Development?

By Shahid Ulhaq

In modern sports governance, the true measure of progress is not the number of high-profile international tournaments a country hosts, but the strength of its grassroots development system. Unfortunately, Pakistan continues to move in the opposite direction. Millions are spent on short-term, high-cost tournaments, while the same resources—if invested strategically with a long-term roadmap—could build structured coaching programs, identify talent at an early age, and establish a sustainable sports nursery across the country.

Global best practices clearly demonstrate that lasting sporting success is rooted in investment in athletes, coaches, and systems—not in cosmetic events. Countries such as China, Japan, Australia, and the United Kingdom prioritized school- and club-level sports, standardized coach education, and consistent international exposure for young athletes. This systematic approach improved athlete rankings, performance, and continuity, ultimately placing these nations among the world’s sporting leaders.

In Pakistan, the situation is particularly alarming in expensive individual sports such as squash and tennis. Hosting international cash-prize tournaments and then distributing large prize money to foreign players—while local players lack competitiveness—resembles borrowing money merely to display artificial prestige. If a country does not possess players capable of competing at that level, the fundamental question arises: who are these tournaments actually meant to benefit?

The real solution lies in talent identification and development, inspired by legends such as Jahangir Khan, Aisam-ul-Haq, and Arshad Nadeem. Instead of spending heavily on showpiece events, the same funds could be utilized under the supervision of committed and qualified coaches to provide athletes with better training facilities, financial support, and structured development pathways. India’s tennis development model offers a relevant comparison, where state-backed academies, coaching scholarships, and international exposure programs have produced measurable improvements in global rankings—something Pakistan has failed to replicate.

Pakistan Squash Federation and Pakistan Tennis Federation must reassess their priorities. Instead of indulging in unnecessary expenditures and symbolic activities, they should focus on rebuilding the basic structure of their respective sports. Organizing elite-level tournaments without producing elite players serves little purpose and often benefits only a select group driven by vested interests. A more effective approach would be to invest in the international education and certification of players, coaches, and sports officials, alongside modern sports management and transparent governance systems.

There is also a moral responsibility attached to national sporting icons. Legends such as Jahangir Khan, Aisam-ul-Haq, and Arshad Nadeem have earned immense respect and recognition for Pakistan. The time has come for these names to represent more than branding and symbolism. In my view, at least one dedicated year should be spent actively developing their respective sports at the grassroots level—particularly in schools and colleges. With professional sports management support, the private sector can be engaged to create a scalable and sustainable development model for Pakistan.

Government institutions must also reconsider their role. Instead of allocating massive budgets to high-profile events that often end up enriching corrupt networks, priority should be given to empowering clubs, coaches, and institutions that genuinely produce champions. The same prize money and operational expenses could be redirected toward coach education, athlete welfare, and international exposure programs aligned with global standards. Strengthening district-level sports structures is essential if Pakistan aims to revive its sporting ecosystem.

Sports development is not an event-driven activity; it is a continuous process. Until Pakistan shifts its focus from superficial glamour to system-building, the emergence of new Jahangir Khans or world-class champions will remain a distant dream. Sustainable success demands vision, integrity, and long-term commitment—qualities that must replace the culture of short-term display.

About the Author

Shahid Ulhaq is a senior sports journalist, sports philanthropist, former national-level basketball player, fitness coach, and sports administrator. He is the Founder and Host of SPOFIT, a digital platform dedicated to sports accountability and development in Pakistan. Shahid Ulhaq has worked closely with national sports federations and international sports initiatives, advocating grassroots development, transparent governance, and professional sports management systems in Pakistan.