Merit Ignored: Dr. Aslam — Pakistan’s Most Educated Cricket Referee Left Out of PSL-11 میرٹ نظر انداز — ڈاکٹر اسلم، پاکستان کے سب سے تعلیم یافتہ کرکٹ ریفری سے باہر۔۔۔۔ آخر کیوں؟

Note: English version is followed by Urdu

PSL-11  میرٹ نظر انداز — ڈاکٹر اسلم، پاکستان کے سب سے تعلیم یافتہ کرکٹ ریفری

سے باہر۔۔۔۔ آخر کیوں؟

تحریر: کھیل دوست۔ شاھد الحق

ایک ایسے نظام میں جو خود کو میرٹ کا علمبردار کہتا ہے، PSL سیزن 11 سے ڈاکٹر اسلم کی عدم شمولیت کئی سنجیدہ اور اہم سوالات کو جنم دیتی ہے۔ بلوچستان سے تعلق رکھنے والے ڈاکٹر اسلم کو ملک کے قابل ترین کرکٹ ریفریز میں شمار کیا جاتا ہے، اور وہ محض ایک آفیشل نہیں بلکہ پاکستان کرکٹ میں عملی مہارت اور علمی تحقیق کا ایک منفرد امتزاج ہیں۔

پی سی بی کے ریفری پینل میں سرفہرست ہونے کے باوجود ان کا نظر انداز ہونا کرکٹ حلقوں میں تشویش کا باعث بنا ہے۔ سوشل میڈیا پر وائرل ہونے والی آراء اور معتبر اسپورٹس شخصیات کی جانب سے اٹھائے گئے سوالات اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ سلیکشن کے عمل میں کہیں نہ کہیں شفافیت کا فقدان ہے۔ ایسے وقت میں جب پاکستان کرکٹ کو ساکھ اور اعتماد کی اشد ضرورت ہے، اس نوعیت کے فیصلے ادارہ جاتی اعتماد کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔

ڈاکٹر اسلم کا پروفائل غیر معمولی ہے۔ وہ اسلام آباد کی الہمد یونیورسٹی میں اسسٹنٹ پروفیسر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں اور یہ اعزاز رکھتے ہیں کہ وہ پاکستان کے واحد فرد ہیں جنہوں نے کرکٹ کے شعبے میں پی ایچ ڈی سطح کی خصوصی تحقیق کی ہے۔ ان کی تحقیق جدید تعلیمی ماڈلز، ریسرچ بیسڈ آفیشیٹنگ، اور جدید تجزیاتی طریقہ کار پر مبنی ہے، جو عالمی معیار کے عین مطابق ہے۔

ماہرین اور مبصرین کا ماننا ہے کہ ڈاکٹر اسلم جیسے افراد ہی پاکستان کرکٹ کا مستقبل ہیں۔ ایک ایسے دور میں جب International Cricket Council آفیشیٹنگ میں تعلیم، ٹیکنالوجی اور پیشہ ورانہ مہارت پر زور دے رہی ہے، ایسے باصلاحیت اور تعلیم یافتہ ریفری کو نظر انداز کرنا نہ صرف افسوسناک بلکہ نقصان دہ بھی ہے۔

قابل ذکر بات یہ ہے کہ سوشل میڈیا پر ہونے والی بحث اور مایوسی کے باوجود ڈاکٹر اسلم نے ہمیشہ ایک باوقار اور پروفیشنل رویہ اپنایا ہے۔ ان کی جانب سے کسی قسم کا ردعمل سامنے نہیں آیا، بلکہ وہ مسلسل اپنے علم، تحقیق اور پیشہ ورانہ دیانتداری کے ذریعے کرکٹ میں بہتری کے لیے کوشاں ہیں۔

یہ معاملہ صرف ایک فرد کا نہیں بلکہ Pakistan Cricket Board کے نظام میں موجود ایک بڑے خلا کی نشاندہی کرتا ہے—جہاں میرٹ، تعلیم اور تحقیق کو عملی طور پر وہ اہمیت نہیں دی جا رہی جس کا دعویٰ کیا جاتا ہے۔ جب ایک سرفہرست ریفری، جو علمی میدان میں بھی نمایاں مقام رکھتا ہو، نظر انداز ہو جائے تو یہ سوال اٹھنا فطری ہے کہ آیا واقعی میرٹ کو ترجیح دی جا رہی ہے یا نہیں۔

اس کے اثرات صرف موجودہ صورتحال تک محدود نہیں رہیں گے بلکہ یہ مستقبل میں اُن تعلیم یافتہ افراد کی حوصلہ شکنی کا باعث بھی بن سکتے ہیں جو کرکٹ آفیشیٹنگ کو بطور کیریئر اختیار کرنا چاہتے ہیں۔ اگر قابلیت اور تعلیم کو مواقع میں تبدیل نہ کیا جائے تو پاکستان کے لیے عالمی سطح پر معیاری آفیشلز تیار کرنا ایک چیلنج بن جائے گا۔

ڈاکٹر اسلم کا معاملہ دراصل پاکستان کرکٹ کے مستقبل، اس کی سمت اور اس کے نظام کی شفافیت کا امتحان ہے۔ اگر ہم عالمی معیار کے مطابق ترقی کرنا چاہتے ہیں تو ہمیں ایسے افراد کو پہچاننا اور آگے لانا ہوگا جو علم، دیانت اور قابلیت کا امتزاج ہوں۔

اب سوال یہ ہے: کیا پاکستان کرکٹ اپنے سب سے تعلیم یافتہ اور وژن رکھنے والے ریفریز کو نظر انداز کرنے کی متحمل ہو سکتی ہے؟

شاہد الحق

اسپورٹس فلاحی رہنما | سابق قومی باسکٹ بال کھلاڑی

سینئر اسپورٹس جرنلسٹ و تجزیہ کار

فٹنس ایکسپرٹ | بانی پلیئرز جم

CEO SPOFIT | اسپورٹس ڈویلپمنٹ و گورننس کے علمبردار

Merit Ignored: Dr. Aslam — Pakistan’s Most Educated Cricket Referee Left Out of PSL 11

Written By: Shahid Ulhaq

In a system that often claims to prioritize merit, the omission of Dr. Aslam from PSL Season 11 raises serious and uncomfortable questions. Widely regarded as one of the most competent cricket referees from Balochistan, Dr. Aslam is not just another official—he represents a rare blend of practical expertise and academic excellence in Pakistan cricket.

Ranked among the top on the PCB’s referee panel, his exclusion has sparked concern across cricketing circles, with social media platforms and credible voices within the sporting community highlighting what appears to be a glaring inconsistency in the selection process. At a time when Pakistan cricket needs transparency and credibility more than ever, such decisions risk eroding confidence in institutional fairness.

Dr. Aslam’s profile is anything but ordinary. He serves as an Assistant Professor at Al-Hamd University, Islamabad, and holds the unique distinction of being the only Pakistani to have pursued specialized PhD-level research in cricket. His work is centered on integrating modern research methodologies, education-based officiating models, and analytical techniques into the game—an approach that aligns closely with global best practices.

Observers and stakeholders argue that individuals like Dr. Aslam are exactly the kind of professionals Pakistan should be promoting. In an era where the International Cricket Council emphasizes professionalism, technology, and education in officiating, sidelining such a profile sends the wrong message—not only domestically but also at the international level.

Notably, despite the growing discourse and visible disappointment among supporters and peers, Dr. Aslam himself has maintained a dignified and composed stance. There has been no public outcry from his side—only a consistent emphasis, reflected through his academic work and professional conduct, on contributing to the game through knowledge, structure, and integrity.

The real issue, therefore, extends beyond one individual. It touches upon a systemic gap within the Pakistan Cricket Board—a gap between stated policies of meritocracy and their actual implementation. When a top-ranked referee with unmatched academic credentials is overlooked, it raises concerns about whether education, research, and intellectual contribution are being given their due weight in Pakistan’s cricketing ecosystem.

More importantly, such decisions risk discouraging a new generation of educated professionals who may otherwise consider cricket officiating as a serious career path. If merit and qualification fail to translate into opportunity, the long-term impact on the quality and global competitiveness of Pakistan’s officials could be significant.

Dr. Aslam’s case is not merely about selection—it is about recognition, direction, and the future of cricket governance in Pakistan. If the system is to evolve and align with international standards, it must begin by valuing individuals who bring both knowledge and neutrality to the game.

For now, the question remains: can Pakistan cricket afford to overlook its most educated and forward-thinking referees?

Shahid Ulhaq
Sports Philanthropist | Former National Basketball Player
Senior Sports Journalist & Analyst
Fitness Expert | Founder Players Gym
CEO SPOFIT | Advocate for Sports Development & Governance

پی ایس ایل 11 — وسعت، تنازعات اور پیشہ ورانہ چیلنجز کا نیا امتحان. PSL 11 — Expansion, Controversies, and a Test of Professionalism

English Article is after Urdu version 

پی ایس ایل 11 — وسعت، تنازعات اور پیشہ ورانہ چیلنجز کا نیا امتحان

پاکستان کرکٹ کا سب سے بڑا برانڈ، Pakistan Super League، اپنے گیارہویں ایڈیشن میں ایک نئے مرحلے میں داخل ہو چکا ہے۔ آٹھ ٹیموں پر مشتمل نیا فارمیٹ بظاہر لیگ کو وسعت اور مسابقت دینے کے لیے متعارف کروایا گیا، مگر ابتدائی دنوں میں ہی کچھ ایسے واقعات سامنے آئے ہیں جنہوں نے اس ایونٹ کی پیشہ ورانہ ساکھ پر سوالیہ نشان بھی لگا دیا ہے۔

میدان میں کارکردگی کی بات کی جائے تو Karachi Kings نے شاندار آغاز کرتے ہوئے اپنے پہلے دونوں میچ جیت کر واضح پیغام دیا ہے کہ وہ اس سیزن میں ٹائٹل کے سنجیدہ دعویدار ہیں۔ دوسری جانب Lahore Qalandars، Multan Sultans اور Peshawar Zalmi بھی ابتدائی مرحلے میں متوازن کارکردگی کے ساتھ مقابلے میں موجود ہیں۔ نئی ٹیموں کی شمولیت، خصوصاً Hyderabad Kingsmen اور Rawalpindiz، نے لیگ کو جغرافیائی وسعت تو دی ہے مگر ان کی کارکردگی ابھی ابتدائی دباؤ کا شکار نظر آتی ہے۔

تاہم، اس سیزن کا اصل موضوع صرف کرکٹ نہیں بلکہ تنازعات بھی بن چکے ہیں۔ Fakhar Zaman پر بال ٹیمپرنگ کا الزام اور اس کے نتیجے میں ٹیم کو دی گئی پانچ رنز کی سزا، ایک ایسے حساس معاملے کو جنم دیتی ہے جو نہ صرف میچ کے نتیجے بلکہ لیگ کی شفافیت پر بھی اثر انداز ہوتا ہے۔ اسی طرح Shaheen Shah Afridi اور Sikandar Raza سے جڑا سیکیورٹی پروٹوکول کی خلاف ورزی کا معاملہ ایک اور تشویشناک پہلو ہے، جو ٹیم مینجمنٹ اور لیگ انتظامیہ کی ذمہ داریوں کو اجاگر کرتا ہے۔

مزید برآں، مشرق وسطیٰ کی کشیدہ صورتحال کے باعث میچز کا بغیر تماشائیوں کے انعقاد ایک غیر معمولی فیصلہ ہے۔ یہ اقدام سیکیورٹی اور لاجسٹکس کے حوالے سے وقتی طور پر درست ہو سکتا ہے، مگر اس سے لیگ کی اصل روح — شائقین کی موجودگی، جوش و خروش اور اسٹیڈیم کا ماحول — بری طرح متاثر ہو رہا ہے۔

انفرادی کارکردگیوں پر نظر ڈالیں تو بیٹنگ میں یاسر خان اور حسن نواز جیسے کھلاڑی اپنی صلاحیتوں کا اظہار کر رہے ہیں، جبکہ باؤلنگ میں شاہین آفریدی، حسن علی اور دیگر باؤلرز کی کارکردگی لیگ کے مسابقتی معیار کو برقرار رکھے ہوئے ہے۔ یہ وہ مثبت پہلو ہیں جو اب بھی پی ایس ایل کو ایک معیاری کرکٹ پراڈکٹ بناتے ہیں۔

لیکن ایک سینئر اسپورٹس مبصر کی حیثیت سے سوال یہ پیدا ہوتا ہے کہ کیا ہم صرف کھیل تک محدود رہ سکتے ہیں؟ یا ہمیں گورننس، شفافیت، کھلاڑیوں کے رویوں، اور انتظامی نظم و ضبط پر بھی اتنی ہی توجہ دینی ہوگی؟ پی ایس ایل اب ایک برانڈ سے بڑھ کر پاکستان کے اسپورٹس سسٹم کی نمائندگی کرتا ہے، جہاں ہر فیصلہ اور ہر واقعہ عالمی سطح پر پاکستان کی ساکھ کو متاثر کرتا ہے۔

اگر پی ایس ایل کو واقعی دنیا کی صفِ اول لیگز میں شامل ہونا ہے تو اسے صرف فارمیٹ کی توسیع نہیں بلکہ پیشہ ورانہ معیارات، احتساب اور نظم و ضبط میں بھی وسعت لانا ہوگی۔ یہی وہ چیلنج ہے جو اس سیزن کو محض ایک ٹورنامنٹ نہیں بلکہ ایک ٹیسٹ کیس بنا رہا ہے۔

---

شاہد الحق
سینئر اسپورٹس جرنلسٹ، سابق قومی باسکٹ بال کھلاڑی، فٹنس کوچ،
سی ای او/ہوسٹ SPOFIT یوٹیوب چینل،

اسپورٹس فلاحی کارکن اور انٹرنیشنل اسپورٹس ایونٹ آرگنائزر۔ 

Title: PSL 11 — Expansion, Controversies, and a Test of Professionalism

Pakistan’s premier cricket brand, the Pakistan Super League, has entered a new phase in its eleventh edition. The introduction of an eight-team format was intended to broaden the league’s competitive and commercial scope, but the early days of the tournament have already exposed challenges that go far beyond cricket.

On the field, Karachi Kings have made a commanding start, winning both their opening matches and positioning themselves as early title contenders. Meanwhile, Lahore Qalandars, Multan Sultans, and Peshawar Zalmi have shown balanced performances, keeping the competition open. The addition of new franchises, Hyderabad Kingsmen and Rawalpindiz, has expanded the league’s geographic footprint, although both sides appear to be adjusting to the pressures of top-tier competition.

However, the defining narrative of this season has not been limited to performances on the pitch. The ball-tampering charge against Fakhar Zaman, resulting in a five-run penalty, raises serious concerns about discipline and fairness. Such incidents do not merely influence match outcomes; they directly impact the credibility of the league itself.

Similarly, the reported breach of security protocols involving Shaheen Shah Afridi and Sikandar Raza highlights lapses in team management and organizational oversight—areas that require immediate and uncompromising attention.

Adding to these challenges, matches being played behind closed doors due to regional tensions in the Middle East present an unusual and complex scenario. While the decision may be justified from a logistical and security standpoint, it strips the league of one of its most vital elements: the energy, passion, and engagement of live crowds.

From a performance perspective, emerging contributors such as Yasir Khan and Hasan Nawaz have provided encouraging signs with the bat, while bowlers like Shaheen Afridi and Hasan Ali continue to uphold competitive standards. These individual displays reaffirm that the PSL still possesses the क्रिकेटing quality that has defined its success over the years.

Yet, the broader question remains: can the league afford to focus solely on cricket? Or must it now confront deeper structural issues—governance, transparency, discipline, and accountability? The PSL today represents more than just a sporting event; it is a reflection of Pakistan’s sporting ecosystem on the global stage. Every decision, every controversy, and every lapse resonates far beyond the boundary ropes.

If the PSL is to truly establish itself among the world’s elite leagues, expansion alone will not suffice. It must be matched with stronger governance, stricter enforcement of professional standards, and a clear commitment to integrity. This season, therefore, is not just another edition—it is a defining test of the league’s maturity and future direction.

---

Shahid Ulhaq
Senior Sports Journalist, Former National Basketball Player, Fitness Coach,
CEO/Host SPOFIT YouTube Channel,
Sports Philanthropist & International Sports Event Organizer.

خوشیوں کے شور میں چھپتا بحران — پاکستان ہاکی ایک اور موڑ پر۔ A Crisis Behind the Celebrations — Pakistan Hockey at Yet Another Crossroad”

خوشیوں کے شور میں چھپتا بحران — پاکستان ہاکی ایک اور موڑ پر”

تحریر: کھیل دوست، شاھدالحق 

پاکستان ہاکی ایک بار پھر ایک ایسے نازک موڑ پر کھڑی ہے جہاں فیصلے وقتی جذبات سے نہیں بلکہ اصولوں، قوانین اور دور اندیشی سے کرنے کی ضرورت ہے۔ بدقسمتی سے ہماری روایت رہی ہے کہ ہم ہر بحران کو اس وقت سمجھتے ہیں جب وہ ہمارے دروازے پر دستک دے چکا ہوتا ہے۔

حالیہ دنوں میں محی الدین وانی صاحب کی جانب سے 27 مارچ کو فیڈریشن کانگرس کا اجلاس طلب کیے جانے نے ایک نئی بحث کو جنم دیا ہے۔ سوالات اپنی جگہ موجود ہیں: یہ اجلاس کس حیثیت میں بلایا گیا؟ کس آئینی و قانونی جواز کے تحت؟ اور اس کے پس منظر میں اصل مقصد کیا ہے؟ یہ وہ سوالات ہیں جن کے واضح جوابات نہ صرف ہاکی کمیونٹی بلکہ بین الاقوامی سطح پر بھی اہمیت رکھتے ہیں۔

دلچسپ اور کسی حد تک افسوسناک پہلو یہ ہے کہ وہی حلقے جو چند دن قبل بگٹی اور رانا کے منظر سے ہٹنے پر خوشیوں کے شادیانے بجا رہے تھے، آج تشویش میں مبتلا نظر آ رہے ہیں۔ یہ رویہ دراصل ہمارے اجتماعی مزاج کی عکاسی کرتا ہے—ہم وقتی خوشیوں میں مستقبل کے خطرات کو نظر انداز کر دیتے ہیں۔

میں نے اپنے سابقہ کالمز اور SPOFIT پلیٹ فارم پر بارہا اس بات کی نشاندہی کی ہے کہ کھیلوں میں حکومتی مداخلت نہ صرف مقامی سطح پر نقصان دہ ہے بلکہ بین الاقوامی قوانین کی کھلی خلاف ورزی بھی ہے۔ ایسے اقدامات ماضی میں پاکستان کو عالمی سطح پر پابندیوں اور تنہائی کی طرف لے جا چکے ہیں۔ اس کے باوجود ہم وہی غلطیاں دہرانے پر مصر دکھائی دیتے ہیں۔

کچھ احباب نے اس وقت مشورہ دیا کہ معاملات کو وقت دیا جائے، خاموشی اختیار کی جائے، شاید حالات خود بہتر ہو جائیں۔ لیکن کھیلوں کی گورننس میں “خاموشی” اکثر مسائل کو حل نہیں بلکہ پیچیدہ کر دیتی ہے۔ آج جو غیر یقینی صورتحال پیدا ہو رہی ہے، وہ اسی خاموشی اور وقتی مفاہمت کا نتیجہ محسوس ہوتی ہے۔

حقیقت یہ ہے کہ پاکستان ہاکی کا مسئلہ افراد کا نہیں، نظام کا ہے۔ جب تک شفافیت، میرٹ، اور احتساب کو بنیاد نہیں بنایا جائے گا، ہر نیا چہرہ بھی پرانے مسائل کا تسلسل ہی بنے گا۔

یہ وقت الزام تراشی یا جشن منانے کا نہیں بلکہ سنجیدہ اور فوری اقدامات کا ہے۔ سب سے پہلے فیڈریشن کے ڈھانچے کی مکمل سکروٹنی کی جائے، پھر شفاف اور غیر جانبدارانہ انتخابات کا انعقاد یقینی بنایا جائے، اور اس کے ساتھ ساتھ ماضی کی کوتاہیوں کا کھلا احتساب کیا جائے۔ یہی وہ راستہ ہے جو پاکستان ہاکی کو دوبارہ استحکام کی طرف لے جا سکتا ہے۔

بطور ایک سابق قومی سطح کے باسکٹ بال کھلاڑی، فٹنس کوچ، اور تین دہائیوں سے زائد عرصے سے کھیلوں سے وابستہ سینئر اسپورٹس جرنلسٹ، میں نے نہ صرف کھیلوں کے عروج کو دیکھا ہے بلکہ ان کے زوال کا بھی عینی شاہد رہا ہوں۔ میری وابستگی SPOFIT پلیٹ فارم، پلیئرز اپریسی ایشن موومنٹ، اور مختلف قومی و بین الاقوامی اسپورٹس ایونٹس کے ساتھ رہی ہے، جہاں ایک ہی سبق بار بار سامنے آیا: جب نظام کمزور ہو، تو ٹیلنٹ بھی بے بس ہو جاتا ہے۔

آج ضرورت اس بات کی ہے کہ ہم وقتی خوشیوں اور ذاتی مفادات سے بالاتر ہو کر ہاکی کے وسیع تر مفاد میں سوچیں۔ کیونکہ اگر آج بھی ہم نے درست سمت کا تعین نہ کیا، تو کل صرف افسوس اور تجزیے ہی ہمارے پاس باقی رہ جائیں گے۔

پاکستان ہاکی صرف ایک کھیل نہیں، یہ ہماری شناخت، ہماری تاریخ اور ہمارا وقار ہے—اور اس وقار کو مزید تجربات کی نہیں، سنجیدہ قیادت اور اصولی فیصلوں کی ضرورت ہے۔

“A Crisis Behind the Celebrations — Pakistan Hockey at Yet Another Crossroads”

Pakistan hockey once again stands at a critical juncture where decisions must be guided not by emotions, but by principles, legality, and strategic foresight. Unfortunately, our pattern has been to recognize crises only when they are already knocking at our door.

The recent move by Mohiuddin Wani to convene a Federation Congress meeting on March 27 has sparked serious debate. Fundamental questions remain unanswered: In what capacity has this meeting been called? Under which legal or constitutional provision? And most importantly, what is the real intent behind it? These are not trivial concerns—they carry weight not only within the domestic hockey community but also in the international arena.

What is both interesting and somewhat alarming is that the same circles who were celebrating the departure of Bugti and Rana just days ago are now expressing concern and uncertainty. This behavior reflects a deeper collective mindset—where momentary victories blind us to long-term risks.

In my previous columns and on the SPOFIT platform, I have consistently highlighted that government interference in sports is not only harmful domestically but also a direct violation of international frameworks. Such actions have historically pushed Pakistan toward isolation and potential sanctions. Yet, we appear determined to repeat the same mistakes.

At the time, some colleagues advised patience—suggesting silence and hoping that matters would resolve themselves. However, in sports governance, silence rarely resolves issues; it often compounds them. The uncertainty we witness today is, in many ways, a product of that very silence and short-term compromise.

The core issue of Pakistan hockey is not about individuals—it is systemic. Unless transparency, merit, and accountability are institutionalized, every new face will simply become a continuation of old problems.

This is not a moment for celebration or blame-shifting; it is a moment for decisive and responsible action. First, there must be a comprehensive scrutiny of the federation’s structure. This must be followed by transparent and credible elections, and most importantly, a clear process of accountability for past failures. Only then can Pakistan hockey move toward stability and revival.

As a former national-level basketball player, fitness coach, and a senior sports journalist with over three decades of experience, I have witnessed both the rise and decline of sports in Pakistan. Through my work with the SPOFIT platform, the Players Appreciation Movement, and various national and international sporting events, one lesson has consistently stood out: when the system is weak, even the greatest talent becomes helpless.

Today, the need is to rise above personal interests and short-lived celebrations, and to think in the broader interest of the sport. Because if we fail to act wisely now, tomorrow will leave us with nothing but regret and analysis.

Pakistan hockey is not just a sport—it is our identity, our history, and our pride. And that pride now demands serious leadership and principled decisions, not further experiments.

ہاکی میں ایڈہاک تجربہ — کہیں یہ پاکستان کے لیے نیا بحران تو نہیں؟The Ad-hoc Experiment in Hockey — Could This Become a New Crisis for Pakistan?

 

ENGLISH TRANSLATION IS AFTER URDU VERSION 

 ہاکی میں ایڈہ؟اک تجربہ — کہیں یہ پاکستان کے لیے نیا بحران تو نہیں؟

تحریر: شاہد الحق

کھیل کبھی قسمت نہیں کھیلتی، مگر کبھی کبھی انسان کھیل جاتے ہیں۔ اسی لیے ضروری ہے کہ ہم صرف وہ نہ دیکھیں جو ہمیں دکھایا جا رہا ہے بلکہ اس پر بھی نظر رکھیں جو چھپایا جا رہا ہے۔ پاکستان ہاکی کے حالیہ حالات بھی کچھ ایسے ہی سوالات کو جنم دے رہے ہیں جہاں اصل بحث میدان کے کھیل سے زیادہ انتظامی فیصلوں کے گرد گھوم رہی ہے۔

اس بار ہاکی میں جو صورتحال سامنے آئی ہے وہ ماضی سے کچھ مختلف ہے۔ ہم برسوں سے ایڈہاک کمیٹیوں کی بات سنتے آئے ہیں، مگر اس مرتبہ ایک ایسا نظام سامنے آیا ہے جسے بہت سے لوگ عملی طور پر ایڈہاک فیڈریشن قرار دے رہے ہیں۔ کچھ حلقے اس فیصلے پر خوش ہیں اور اسے فوری اصلاحات کا راستہ سمجھ رہے ہیں، مگر کھیلوں کی دنیا میں ہر فیصلہ صرف داخلی نہیں ہوتا بلکہ اس کے بین الاقوامی اثرات بھی ہوتے ہیں۔

یہاں ایک بنیادی حقیقت کو سمجھنا ضروری ہے۔ International Olympic Committee کے اولمپک چارٹر میں کھیلوں کی تنظیموں کی خودمختاری کو بنیادی اصول قرار دیا گیا ہے۔ اس چارٹر کے مطابق اولمپک موومنٹ سے وابستہ فیڈریشنز اور اداروں کو سیاسی مداخلت سے آزاد ہونا چاہیے۔

اولمپک چارٹر کے Fundamental Principle 5 کے مطابق کھیلوں کی تنظیموں کو یہ حق حاصل ہے کہ وہ اپنی گورننس، قوانین اور انتخابات خود طے کریں اور کسی بیرونی سیاسی دباؤ کے بغیر اپنا نظام چلائیں۔ اسی طرح Rule 27.6 کے تحت قومی اولمپک کمیٹیوں پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ ہر قسم کے سیاسی، قانونی یا معاشی دباؤ کے خلاف اپنی خودمختاری کا تحفظ کریں۔

اولمپک موومنٹ کی پالیسی یہ بھی رہی ہے کہ اگر کسی حکومت کی جانب سے کسی کھیل کی فیڈریشن کو معطل کر کے اس کی جگہ عارضی یا ایڈہاک ادارہ قائم کیا جائے تو بین الاقوامی سطح پر ایسے اداروں کو تسلیم نہیں کیا جاتا۔ ماضی میں کئی ممالک کو اس قسم کی مداخلت کے نتیجے میں پابندیوں کا سامنا کرنا پڑا اور ان کے کھلاڑی عالمی مقابلوں میں اپنے قومی پرچم کے تحت شرکت سے محروم بھی ہوئے۔

پاکستان کے لیے یہ مسئلہ محض نظری نہیں بلکہ ایک عملی مثال بھی ہمارے سامنے موجود ہے۔ چند برس پہلے Pakistan Sports Board کے اس وقت کے ڈائریکٹر جنرل نے Pakistan Anti-Doping Organization کا سربراہ خود بننے کا فیصلہ کیا۔ یہ اقدام بین الاقوامی اینٹی ڈوپنگ نظام کے اصولوں کے خلاف سمجھا گیا کیونکہ عالمی قوانین کے مطابق اینٹی ڈوپنگ اداروں کو حکومتی کنٹرول سے آزاد ہونا چاہیے۔ نتیجہ یہ نکلا کہ پاکستان کو World Anti-Doping Agency کی واچ لسٹ میں شامل کیا گیا اور ایشیائی اینٹی ڈوپنگ فورمز میں بھی پاکستان کو مشکلات اور معطلی جیسے اقدامات کا سامنا کرنا پڑا۔

یہ مثال اس بات کی واضح یاد دہانی ہے کہ بین الاقوامی کھیلوں کے قوانین کی خلاف ورزی کے اثرات صرف کاغذی نہیں ہوتے بلکہ اس کے نتیجے میں پورا ملک مشکلات میں آ سکتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ اگر ہاکی میں بھی کسی ایسے انتظامی ماڈل کو اپنایا جاتا ہے جو عالمی قوانین سے متصادم سمجھا جائے تو خدشہ موجود ہے کہ پاکستان ہاکی کو بھی بین الاقوامی مقابلوں میں شرکت کے حوالے سے مشکلات پیش آ سکتی ہیں۔

یہاں یہ بھی یاد رکھنا ضروری ہے کہ پاکستان میں صرف ہاکی ہی مسائل کا شکار نہیں۔ والی بال ٹیم پہلی مرتبہ اپنی محنت سے جونیئر ورلڈ کپ کے لیے کوالیفائی کرتی ہے مگر اعلان شدہ کیش انعامات ابھی تک ادا نہیں ہو سکے۔ ویٹ لفٹنگ فیڈریشن کئی سالوں سے ایڈہاک انتظام پر چل رہی ہے اور انتخابات کا معاملہ التوا میں ہے۔ باکسنگ، ایتھلیٹکس، سائیکلنگ، باڈی بلڈنگ اور بیڈمنٹن سمیت کئی کھیل ایسے ہیں جن کے معاملات بھی برسوں سے حل طلب ہیں۔

اسی دوران ایک اور تشویشناک بحث بھی سامنے آئی ہے کہ ہاکی کے کچھ لیگ میچز جان بوجھ کر ہارے گئے۔ اگر اس میں کوئی حقیقت ہے تو یہ کھیل اور ملک دونوں کے ساتھ سنگین زیادتی ہوگی اور اس کی فوری اور شفاف تحقیقات ہونی چاہئیں۔

دلچسپ بات یہ ہے کہ تمام تر مسائل کے باوجود قومی ہاکی ٹیم کی حالیہ کارکردگی نسبتاً بہتر رہی ہے اور کپتان کا بیان بھی سامنے آیا ہے کہ مسائل حل ہونے کے بعد ٹیم آئندہ لیگ میچوں میں بیلجیئم، اسپین اور انگلینڈ جیسی ٹیموں کو شکست دے کر دکھائے گی۔ یہ ایک مثبت اشارہ ضرور ہے، مگر اس کے ساتھ یہ سوال بھی پیدا ہوتا ہے کہ اگر صلاحیت موجود ہے تو پھر ماضی میں نتائج کیوں مختلف تھے۔

وانی صاحب اس وقت ایک اہم ذمہ داری کے منصب پر ہیں اور ان کے پاس صرف ہاکی نہیں بلکہ پاکستان کے تمام کھیلوں کی نگرانی کی ذمہ داری بھی ہے۔ اس لیے یہ ضروری ہے کہ ہاکی کے مسئلے کو فوری حل کرنے کے ساتھ ساتھ اس کے بین الاقوامی قانونی پہلوؤں کو بھی مدنظر رکھا جائے۔ سب سے بہتر راستہ یہی ہو سکتا ہے کہ ہاکی فیڈریشن کی مکمل اسکرونٹی اور احتساب کے بعد شفاف اور جمہوری انتخابات کے ذریعے ایک بااختیار اور عالمی سطح پر تسلیم شدہ فیڈریشن قائم کی جائے۔

پاکستان ہاکی کے لیے اصل ضرورت وقتی انتظام نہیں بلکہ مضبوط ادارہ جاتی نظام ہے۔ کیونکہ کھیل میدان میں جیتے جاتے ہیں، مگر ان کی بنیاد ہمیشہ قانون، اداروں کی خودمختاری اور شفاف گورننس پر رکھی جاتی ہے۔ اگر یہ اصول نظر انداز کر دیے جائیں تو خطرہ صرف ہاکی کے مستقبل کو نہیں بلکہ پاکستان کے بین الاقوامی کھیلوں کے مقام کو بھی لاحق ہو سکتا ہے۔

شاہد الحق

سینئر اسپورٹس جرنلسٹ، اسپورٹس فلانتھروپسٹ،

سابق قومی سطح کے باسکٹ بال کھلاڑی،

سپورٹس اینڈ فٹنس ایکسپرٹ اور بانی SPOFIT

English Translation

 The Ad-hoc Experiment in Hockey — Could This Become a New Crisis for Pakistan?

By Shahid Ulhaq

Sports do not always play with fate; sometimes people play with sports themselves. That is why it is important not only to see what is being shown but also to observe what is being hidden. The recent developments in Pakistan hockey raise similar questions where the debate appears to be less about performance on the field and more about decisions taken outside it.

The current situation in hockey is somewhat different from the past. We have heard about ad-hoc committees for many years, but this time the arrangement appears to resemble what many observers are calling an ad-hoc federation. Some circles are pleased with this decision and view it as a quick way to introduce reforms. However, decisions in sports are rarely purely domestic; they often carry international implications.

At this point it is important to understand a fundamental principle. The International Olympic Committee clearly emphasizes the autonomy of sports organizations in its Olympic Charter. According to the Charter, organizations within the Olympic Movement must remain free from political interference.

Fundamental Principle 5 of the Olympic Charter states that sports organizations have the right to establish their own governance, rules, and electoral processes without external influence. Furthermore, Rule 27.6 requires National Olympic Committees to preserve their autonomy and resist all forms of political, legal, or economic pressure.

Historically, the Olympic Movement has also made it clear that if a government suspends a sports federation and replaces it with an interim or ad-hoc body, such a body is usually not recognized internationally. In several countries, similar actions have resulted in suspensions, preventing athletes from competing under their national flag in international competitions.

For Pakistan, this is not merely a theoretical concern. A practical example already exists. A few years ago, the Director General of the Pakistan Sports Board assumed the position of head of the Pakistan Anti-Doping Organization. This step was widely viewed as a violation of international anti-doping governance principles, which require independence from government control. As a result, Pakistan was placed under scrutiny by the World Anti-Doping Agency and faced complications within Asian anti-doping bodies.

This example serves as a reminder that violations of international sports governance principles can have serious consequences for an entire country. If a similar governance model in hockey is perceived as conflicting with international rules, there is a real possibility that Pakistan hockey could face difficulties in international participation.

It should also be remembered that hockey is not the only sport facing challenges in Pakistan. The national volleyball team recently qualified for the Junior World Cup for the first time through sheer merit, yet the promised cash rewards have still not been delivered. Weightlifting has been operating under an ad-hoc arrangement for years without elections. Boxing, athletics, cycling, bodybuilding, and badminton are also facing governance issues that remain unresolved.

Meanwhile, another troubling discussion has emerged — allegations that certain league matches were deliberately lost. If there is any truth in such claims, it would represent a serious betrayal not only of the sport but also of the nation, and it must be investigated transparently.

Interestingly, despite these challenges, the national hockey team has shown relatively improved performance, and the captain has stated that once the issues are resolved, the team will defeat strong sides like Belgium, Spain, and England in future league matches. This is certainly encouraging, but it also raises a question: if the talent exists, why were the results previously different?

Mr. Wani currently holds a significant administrative responsibility that extends beyond hockey to all sports in Pakistan. Therefore, while addressing the issues in hockey, it is equally important to consider the international legal implications. The most appropriate course of action would be to conduct a thorough scrutiny and accountability process and then establish a legitimate federation through transparent democratic elections.

For Pakistan hockey, the real need is not temporary arrangements but a strong institutional framework. Sports are won on the field, but their foundations are built on law, institutional autonomy, and transparent governance. Ignoring these principles could put not only the future of hockey at risk but also Pakistan’s standing in international sport.

Shahid Ulhaq

Senior Sports Journalist, Sports Philanthropist,

Former National-Level Basketball Player,

Sports & Fitness Expert and Founder of SPOFIT.

پی ایس ایل فرنچائز بخار، کمزور گورننس اور لالچ کی قیمت PSL Franchise Fever, Fragile Governance & The Cost of Greed

 

پی ایس ایل فرنچائز بخار، کمزور گورننس اور لالچ کی قیمت

پی ایس ایل کی ملکیتی بحران سے اوورسیز پاکستانی سرمایہ کار کیا سیکھیں؟

تحریر: شاہد الحق
سینئر اسپورٹس جرنلسٹ | اسپورٹس گورننس اینالسٹ | بانی پرو ریسلنگ انٹرٹینمنٹ (PWE)

پی ایس ایل سیزن 11 سے قبل سیالکوٹ اسٹالینز کی ڈرامائی ملکیتی کشمکش اور اچانک ری برانڈنگ کوئی معمولی انتظامی تبدیلی نہیں، بلکہ پاکستان کے پیشہ ورانہ کھیلوں کے نظام کے لیے ایک سنجیدہ گورننس ٹیسٹ ہے۔

جنوری 2026 میں OZ Developers نے 1.85 ارب روپے کی خطیر رقم کے عوض فرنچائز خریدی، جسے Pakistan Super League کی تاریخ میں ایک بڑی کاروباری پیش رفت قرار دیا گیا۔ لیکن چند ہی ہفتوں میں مالی عدم استحکام، شراکت داروں کے تنازعات، اور شیئرز کی مبینہ غیر شفاف منتقلی نے اس کامیابی کو بحران میں بدل دیا۔

بالآخر مارچ کے آغاز میں CD Ventures نے تقریباً 98 فیصد حصص حاصل کر کے فرنچائز سنبھالی اور ٹیم کو Multan Sultans کے نام سے ری برانڈ کر دیا تاکہ سیزن میں شرکت یقینی بنائی جا سکے۔

بحران وقتی طور پر ٹل گیا، لیکن جو سوالات اٹھے وہ ابھی باقی ہیں۔

فرنچائز کا بحران کیسے جنم لیتا ہے؟

ایمرجنگ اسپورٹس مارکیٹس میں اکثر ایک ہی فارمولا دیکھنے کو ملتا ہے:

• لیگ میں داخلے کے لیے جارحانہ اور بلند بولی
• مالی ڈھانچے کی کمزوری یا اوور لیوریجنگ
• شراکت داروں کے درمیان عدم اعتماد
• کلیدی عہدیداروں کا دباؤ میں مستعفی ہونا
• لیگ کی ساکھ بچانے کے لیے ہنگامی مداخلت

اگرچہ Pakistan Cricket Board نے بالآخر صورتحال کو سنبھال لیا، لیکن یہ حقیقت اپنی جگہ موجود ہے کہ فرنچائز سسٹم کی ساکھ متاثر ہوئی۔

فرنچائز اسپورٹس تین ستونوں پر کھڑی ہوتی ہیں:
سرمایہ کی پائیداری، گورننس کی شفافیت، اور برانڈ کا تسلسل۔
اس واقعے میں تینوں کمزور دکھائی دیے۔

پاکستان کی اسپورٹس اکانومی: موقع بھی، خطرہ بھی

پاکستان میں اسپورٹس انڈسٹری میں بے پناہ پوٹینشل موجود ہے۔ نوجوان آبادی، اسپورٹس کی مقبولیت، اور اوورسیز پاکستانیوں کی دلچسپی اسے ایک پرکشش مارکیٹ بناتی ہے۔

لیکن فرنچائز اونرشپ جذباتی فیصلہ نہیں — یہ اسٹرکچرڈ سرمایہ کاری ہے۔

اوورسیز سرمایہ کاروں کو چاہیے کہ وہ:

• فرنچائز فیس کے بینک گارنٹی اور اسکرو میکانزم کو یقینی بنائیں
• شیئر ہولڈرز ایگریمنٹ کی مکمل قانونی وضاحت کریں
• فنڈز کے ذرائع کی شفاف تصدیق حاصل کریں
• بورڈ لیول تنازعات کے حل کا واضح نظام بنائیں
• ریگولیٹری نگرانی کو تحریری شکل میں محفوظ کریں

اگر یہ اقدامات نہ ہوں تو سرمایہ کاری خطرے میں بدل سکتی ہے۔

یہ محض تجزیہ نہیں، ذاتی تجربہ بھی ہے

میں یہ بات صرف بطور تجزیہ کار نہیں کر رہا۔

2016 میں میں نے Pro Wrestling Entertainment کی بنیاد رکھی — پاکستان کی پہلی بین الاقوامی معیار کی پرو ریسلنگ کمپنی۔ مقصد صرف کاروبار نہیں تھا، بلکہ قومی وقار کی بحالی تھی۔

2009 میں لاہور میں Sri Lanka national cricket team پر حملے کے بعد عالمی اسپورٹس کمیونٹی پاکستان سے دور ہو چکی تھی۔ ہم نے بین الاقوامی ریسلرز کو پاکستان لا کر ملک کا مثبت تشخص بحال کرنے کی کوشش کی۔ یہ پاکستان کی تاریخ کے سب سے بڑے ریسلنگ ایونٹس تھے۔ عوام کا ردعمل شاندار تھا۔ بزنس ماڈل کامیاب تھا۔

لیکن اس کے باوجود منصوبہ ناکام ہو گیا۔

وجہ مارکیٹ نہیں تھی۔
وجہ ایونٹ کی ناکامی نہیں تھی۔
وجہ اندرونی شراکت داروں کی لالچ، اعتماد کا فقدان اور گورننس کا ٹوٹنا تھا۔

جو کہانی آج سیالکوٹ اسٹالینز کے ساتھ نظر آئی، اس کی جھلک میں نے پہلے بھی دیکھی ہے۔

ملتان سلطانز: ری برانڈ یا ری اسٹرکچر؟

Multan Sultans کے نام سے سیزن کھیلنا وقتی استحکام ضرور دے سکتا ہے، مگر اصل امتحان انتظامی شفافیت اور طویل مدتی اسٹریٹیجی کا ہوگا۔

ری برانڈنگ مسئلے کا حل نہیں، اگر نظام وہی رہے۔

اوورسیز پاکستانیوں کے لیے پیغام

پاکستان کے کھیلوں کو آپ کے سرمائے کی ضرورت ہے — مگر منظم اور ذمہ دار سرمائے کی۔

صرف جذباتی نعروں پر سرمایہ کاری نہ کریں۔
تحقیقی جانچ پڑتال کریں۔
تحریری ضمانتیں لیں۔
گورننس اسٹرکچر کا جائزہ لیں۔

کھیل اب شوق نہیں، مکمل کارپوریٹ انڈسٹری ہے۔

آئندہ کیا؟

یہ تحریر ایک آغاز ہے۔

آنے والی تحریروں میں میں تفصیل سے بیان کروں گا:

• PWE کی مکمل کہانی — کامیابی کے باوجود ناکامی کیوں ہوئی
• پاکستان میں اسپورٹس فرنچائز گورننس کی خامیاں
• ایک عملی ریفارم ماڈل
• اوورسیز سرمایہ کاروں کے لیے محفوظ سرمایہ کاری فریم ورک

پی ایس ایل کا حالیہ بحران ایک وارننگ سائن ہے۔

جو اس سے سبق سیکھیں گے، وہ مستقبل بنائیں گے۔
جو نظر انداز کریں گے، وہ تاریخ دہرا سکتے ہیں۔

اور کھیلوں کے کاروبار میں تاریخ دہرانا مہنگا پڑتا ہے۔

Franchise Fever, Fragile Governance & The Cost of Greed: Why PSL’s Ownership Crisis Should Worry Overseas Investors

By Shahid Ulhaq
Senior Sports Journalist | Sports Governance Analyst | Founder, Pro Wrestling Entertainment (PWE)

The dramatic collapse and rebranding of Sialkot Stallionz ahead of Pakistan Super League Season 11 is not merely a franchise reshuffle — it is a governance stress test for the entire ecosystem of professional sport in Pakistan.

When OZ Developers acquired the expansion franchise in January 2026 for Rs 1.85 billion, it was hailed as a landmark moment in the commercial evolution of the Pakistan Super League. Yet within weeks, financial instability, partnership disputes, and allegations of opaque share transfers overshadowed what should have been a celebration of growth.

By early March, CD Ventures acquired a reported 98% stake and rebranded the team as the Multan Sultans, securing participation for the 2026 season. The rescue stabilised the immediate crisis — but it did not erase the structural concerns exposed by the saga.

This is not a cricket story alone. It is an investor-confidence story.

The Anatomy of a Franchise Breakdown

The chain of events followed a predictable pattern seen in emerging sports markets:

• Aggressive bidding to secure entry into a premium league property
• Over-leveraged financial structuring
• Partner misalignment and alleged unauthorised share movements
• Public exits of key administrators
• Emergency takeover to prevent league embarrassment

While the Pakistan Cricket Board eventually facilitated continuity, the optics were damaging. Franchise sport depends on three pillars: capital stability, governance transparency, and brand continuity. All three appeared vulnerable.

For overseas Pakistanis evaluating investment into Pakistani sports assets — whether cricket, football, leagues, academies, or entertainment sports — this episode should trigger one question:

Is governance evolving at the same speed as valuation?

Opportunity vs. Risk in Pakistan’s Sports Economy

There is no doubt that Pakistan’s sports market holds untapped potential. A population exceeding 240 million, a youth-heavy demographic, strong broadcast appetite, and diaspora engagement create enormous upside.

But franchise ownership is not philanthropy. It is structured capital deployment.

Investors must insist upon:

• Escrow-secured franchise fees
• Verified source-of-funds transparency
• Clearly documented shareholder agreements
• Board-level dispute resolution mechanisms
• PCB-mandated public disclosure protocols

Without these safeguards, valuation becomes speculation.

Why I Understand This Personally

This is not theoretical commentary from a distant observer.

In 2016, I founded Pro Wrestling Entertainment (PWE) — Pakistan’s first internationally structured professional wrestling company — under the banner of Pro Wrestling Entertainment.

The objective was not merely commercial. It was patriotic.

Seven years after the tragic 2009 attack on the Sri Lanka national cricket team in Lahore, Pakistan was still struggling to revive international sporting confidence. Through PWE, we brought global wrestling talent to Pakistan and organised what became the largest professional wrestling shows in the country’s history — signalling that Pakistan was once again safe for international sport.

The events were commercially successful. The crowds were historic. International perception shifted.

Yet despite operational success and positive business metrics, the project collapsed — not because of market failure, but because of internal partner greed, governance disputes, and breakdowns in financial alignment among investors.

The brand had momentum. The product had proof of concept. The audience had responded.

But misaligned shareholder interests destroyed continuity.

If this sounds familiar, it should.

The Stallionz Lesson for Overseas Investors

The Sialkot Stallionz episode mirrors a pattern I have witnessed firsthand:

1. Ambition exceeds structure.
2. Partners underestimate governance complexity.
3. Success arrives — but sustainability fails.

Rebranding to the Multan Sultans may secure PSL 11 participation, but stability will depend on CD Ventures’ ability to introduce disciplined corporate governance, capital clarity, and long-term brand stewardship.

Short-term rescue does not equal long-term resilience.

A Call to Overseas Pakistanis

To my fellow overseas Pakistanis and global investors:

Pakistan’s sports sector needs your capital — but it needs disciplined capital.

Do not be seduced by emotional narratives alone. Demand structure. Demand audited transparency. Demand enforceable contracts. Demand independent oversight.

Sport is no longer a hobbyist arena. It is a high-risk, high-visibility commercial ecosystem.

What Comes Next

This article is the beginning of a deeper conversation.

In upcoming write-ups, I will present:

• A detailed post-mortem of PWE — how the most successful wrestling venture in Pakistan dissolved despite profitability
• Structural weaknesses in sports franchise governance
• A proposed regulatory framework for PSL and other leagues
• A blueprint for diaspora-safe sports investment in Pakistan

The PSL ownership turbulence is not just a controversy — it is a warning signal.

Those who study it carefully will find opportunity.

Those who ignore governance fundamentals may repeat history.

And history, in sports business, is expensive.