قومی کھیل، قومی شناخت — ڈیپارٹمنٹل نظام پر نظرِ ثانی کیوں ضروری ہے؟

 

قومی کھیل، قومی شناخت — ڈیپارٹمنٹل نظام پر نظرِ ثانی کیوں ضروری ہے؟

تحریر: کھیل، دوست شاھدالحق 

قومی کھیل کسی بھی ملک میں محض مقابلے کا ذریعہ نہیں ہوتے بلکہ وہ قومی شناخت، علاقائی فخر اور سماجی یکجہتی کی عکاسی کرتے ہیں۔ پاکستان میں بدقسمتی سے قومی کھیلوں کا موجودہ ڈھانچہ اس بنیادی فلسفے سے ہٹ چکا ہے۔ آج ہمارے قومی مقابلے صوبوں اور علاقوں کے بجائے زیادہ تر ڈیپارٹمنٹل طاقت کے اظہار بن کر رہ گئے ہیں، جس نے گراس روٹ اسپورٹس سسٹم کو شدید نقصان پہنچایا ہے۔

قومی کھیل , کراچی 2025 میں تماشائیوں کی دلچسپی بلکل صفر رہی کیونکہ ٹاپ سٹارز کے سامنے صوبے کی ٹیمیں متوقع طور پر سب جانتے ھیں کہ بہت پیچھے ھیں ۔کئ مقابلے یک طرفہ رہے اور ھمیشہ کی طرح میڈل و جیت ایک بار پھر پھر آرمی واپڈا نیوی  کے کھاتے میں رہے

دنیا کے ترقی یافتہ اسپورٹس ممالک—آسٹریلیا، برطانیہ، جرمنی اور دیگر—اس حوالے سے ایک بالکل مختلف اور کامیاب ماڈل اپنائے ہوئے ہیں۔ وہاں قومی مقابلے ہمیشہ ریجن، اسٹیٹ یا کلب کی بنیاد پر ہوتے ہیں۔ فوج یا سرکاری ادارے براہِ راست قومی کھیلوں میں ٹیم کے طور پر شریک نہیں ہوتے، البتہ وہ کھلاڑیوں کو ملازمت، اسپانسرشپ اور سہولیات فراہم کرتے ہیں۔ کھلاڑی نوکری ادارے سے لیتا ہے، مگر میدان میں اپنے علاقے یا کلب کی نمائندگی کرتا ہے۔ یہی وہ بنیادی فرق ہے جس نے ان ممالک کے کھیلوں کو مستحکم اور پائیدار بنایا۔۔

پاکستان میں اس کے برعکس ڈیپارٹمنٹل ٹیمیں قومی کھیلوں میں براہِ راست حصہ لے کر صوبائی اور علاقائی ٹیموں کو پیچھے دھکیل دیتی ہیں۔ صوبے برسوں محنت کر کے کسی ایتھلیٹ کو تیار کرتے ہیں، مگر جیسے ہی وہ کھلاڑی نمایاں ہوتا ہے، کوئی نہ کوئی ڈیپارٹمنٹ اسے اپنی ٹیم میں شامل کر لیتا ہے۔ نتیجہ یہ نکلتا ہے کہ صوبائی ٹیم کمزور ہو جاتی ہے، علاقائی کوچز کی محنت ضائع ہو جاتی ہے اور قومی کھیلوں میں حقیقی مقابلہ ختم ہو جاتا ہے۔ ڈیپارٹمنٹ اپنی ٹیم مضبوط کر لیتا ہے، مگر علاقہ خالی ہاتھ رہ جاتا ہے۔

اس مسئلے کا حل کسی ادارے کو کمزور کرنا نہیں بلکہ کردار کی درست تقسیم ہے۔ ڈیپارٹمنٹل ادارے کھلاڑیوں کو روزگار دیں، تنخواہ دیں، ٹریننگ کی سہولت دیں، اسپانسر کریں—یہ ان کا مثبت اور قابلِ تحسین کردار ہے۔ مگر قومی کھیلوں میں ٹیم کے طور پر شریک ہونا ان کا کام نہیں۔ قومی کھیلوں میں نمائندگی صوبوں، ریجنز اور ڈویژنز کی ہونی چاہیے تاکہ ہر علاقہ اپنے کھلاڑی پر فخر کر سکے اور نوجوانوں کو اپنے اردگرد رول ماڈلز نظر آئیں۔

جب خیبر کا کھلاڑی خیبر کے لیے کھیلے گا، لاہور کا کھلاڑی لاہور کی پہچان بنے گا اور سندھ کا کھلاڑی سندھ کے نوجوانوں کے لیے مثال بنے گا تو مقامی حکومتیں، ضلعی اسپورٹس بورڈز اور نجی شعبہ بھی کھیلوں میں سرمایہ کاری کرے گا۔ یوں ریجنل اسپورٹس سسٹم مضبوط ہوگا، کوچنگ نیٹ ورک فعال ہوگا اور ٹیلنٹ کی جڑیں نچلی سطح تک پھیلیں گی۔ یہی وہ طریقہ ہے جس سے کھیل زندہ ہوتے ہیں، صرف میڈلز نہیں جیتے جاتے۔

ڈیپارٹمنٹل “ٹیلنٹ ہائی جیکنگ” کا خاتمہ بھی اسی اصلاح سے ممکن ہے۔ جب کھلاڑی اپنی ملازمت کے باوجود صوبے یا ریجن سے کھیلنے کا پابند ہوگا تو ڈیپارٹمنٹ محض تیار شدہ کھلاڑی سمیٹنے کے بجائے حقیقی اسپورٹس سپورٹر کے طور پر سامنے آئے گا۔ اس سے نہ صرف صوبائی ٹیمیں متوازن ہوں گی بلکہ قومی کھیلوں میں ریجن بمقابلہ ریجن حقیقی اور شفاف مقابلہ دیکھنے کو ملے گا۔

ڈیپارٹمنٹل کھیلوں کو مکمل طور پر ختم کرنے کی کوئی ضرورت نہیں۔ دنیا بھر میں فوج، پولیس اور کارپوریٹ ادارے اپنے داخلی مقابلے منعقد کرتے ہیں—آرمی بمقابلہ نیوی، پولیس گیمز، ڈیفنس فورسز گیمز، کارپوریٹ اسپورٹس ایونٹس۔ پاکستان میں بھی ڈیپارٹمنٹل ٹیمیں انٹر ڈیپارٹمنٹل گیمز میں ضرور کھیلیں، مگر قومی کھیلوں میں صرف صوبے اور ریجن آمنے سامنے ہوں۔ یہی کامیاب اسپورٹس سسٹمز کا بنیادی اصول ہے۔

اگر یہ پالیسی اپنائی جائے تو پاکستان اسپورٹس کا پورا منظرنامہ بدل سکتا ہے۔ علاقائی نظام دوبارہ زندہ ہوگا، صوبوں میں کوچنگ اور ٹیلنٹ پروگرامز شروع ہوں گے، نوجوانوں کو اپنے علاقوں سے ہیروز ملیں گے، ڈیپارٹمنٹ روزگار اور سہولت دیتے رہیں گے اور قومی کھیل حقیقی معنوں میں قومی بن جائیں گے۔ میڈیا، عوام اور حکمرانوں کی توجہ اداروں کے بجائے صوبائی کارکردگی پر مرکوز ہوگی اور ہر ریجن اپنی شناخت کے ساتھ سامنے آئے گا۔

مختصراً، کھیلوں میں اصلاح کا راستہ نہ تو اداروں سے ٹکراؤ ہے اور نہ ہی کھلاڑیوں کے روزگار کو خطرے میں ڈالنا۔ درست راستہ یہ ہے کہ روزگار ڈیپارٹمنٹ دے، نمائندگی صوبہ یا ریجن کرے، تربیت علاقہ دے اور شناخت کھلاڑی کے اپنے علاقے کی ہو—نہ کہ کسی محکمے کی۔ لیکن لوگو اور کریڈینشلز ادارے کے بھی شامل ھوں۔

کالم نگار کے بارے میں

شاہد الحق اسپورٹس فلاحی کارکن، سابق نیشنل لیول باسکٹ بال پلیئر، متعدد قومی ٹیموں کے فٹنس کوچ، اسپورٹس رائٹر و اینالسٹ اور SPOFIT یوٹیوب چینل کے CEO/Host ہیں۔ وہ پاکستان میں گراس روٹ اسپورٹس ڈیولپمنٹ، شفاف اسپورٹس پالیسی، کوچنگ اسٹرکچر اور ادارہ جاتی اصلاحات کے لیے مسلسل آواز بلند کر رہے ہیں اور قومی کھیلوں کو عالمی معیار کے مطابق استوار کرنے کے حامی سمجھے جاتے ہیں۔

National Sports, National Identity — Why Revisiting the Departmental System Is Essential

By: Sports Advocate Shahid Ul Haq

National sports in any country are not merely a means of competition; they reflect national identity, regional pride, and social cohesion. Unfortunately, in Pakistan the current structure of national sports has drifted away from this core philosophy. Today, our national competitions have largely become a display of departmental dominance rather than a platform for provinces and regions, causing serious damage to the grassroots sports system.

At the National Games Karachi 2025, spectator interest was virtually nonexistent. The reason was obvious: everyone knew in advance that provincial teams would be far behind the top departmental sides. Many contests were one-sided, and as has repeatedly happened over the years, medals and victories once again went to Army, WAPDA, and Navy. This predictable outcome stripped the event of excitement, uncertainty, and genuine competitive spirit.

In contrast, developed sporting nations—such as Australia, the United Kingdom, Germany, and others—follow a very different and highly successful model. There, national competitions are always organized on a regional, state, or club basis. Military or government institutions do not directly participate as teams in national games. Instead, they support athletes through employment, sponsorships, and facilities. The athlete earns a livelihood from the institution, but on the field represents their region or club. This fundamental distinction is what has made their sports systems stable, competitive, and sustainable.

In Pakistan, however, departmental teams directly participate in national competitions and overpower provincial and regional sides. Provinces invest years in developing an athlete, but as soon as that athlete shows promise, a department recruits them into its team. The result is a weakened provincial side, wasted effort by regional coaches, and the erosion of genuine competition at national events. The department strengthens itself, but the region is left empty-handed.

The solution does not lie in weakening any institution, but in clearly defining roles. Departmental organizations should provide employment, salaries, training facilities, and sponsorships—this is a positive and commendable role. However, fielding teams in national games should not be their function. National competitions must be contested by provinces, regions, and divisions so that every area can take pride in its athletes and young people can see role models emerging from their own surroundings.

When an athlete from Khyber plays for Khyber, a player from Lahore becomes the pride of Lahore, and an athlete from Sindh represents Sindh, local governments, district sports boards, and the private sector will be encouraged to invest in sports. This will strengthen the regional sports system, activate coaching networks, and extend talent development down to the grassroots. This is how sports truly grow—not merely by winning medals, but by building sustainable structures.

Ending departmental “talent hijacking” is also only possible through this reform. When an athlete remains bound to represent their province or region despite holding a departmental job, departments will shift from simply collecting ready-made athletes to becoming genuine supporters of sport. Provincial teams will become more balanced, and national competitions will finally witness transparent, authentic region-versus-region contests.

There is no need to abolish departmental sports altogether. Around the world, military, police, and corporate institutions organize their own internal competitions—Army vs Navy, Police Games, Defence Forces Games, and Corporate Sports Events. Pakistan should follow the same path. Departmental teams should compete in inter-departmental games, while national games should exclusively feature provinces and regions. This principle lies at the heart of all successful sports systems.

If this policy is adopted, the entire landscape of Pakistani sports can be transformed. The regional system will be revived, provinces will initiate coaching and talent development programs, young people will find heroes from their own areas, departments will continue to provide employment and facilities, and national games will truly become national in spirit. Media attention, public interest, and policy focus will shift from institutions to provincial performance, allowing every region to emerge with its own identity.

In short, the path to reform in sports is neither confrontation with institutions nor jeopardizing athletes’ livelihoods. The correct approach is simple and balanced: employment should be provided by departments, representation should belong to provinces or regions, training should be rooted in local areas, and identity should remain with the athlete’s own region—not with a department. At the same time, institutional logos and credentials can be acknowledged as supporters, not as competitors.

About the Columnist

Shahid Ul Haq is a sports philanthropist, former national-level basketball player, fitness coach of multiple national teams, sports writer and analyst, and CEO/Host of the SPOFIT YouTube Channel. He has been a consistent advocate for grassroots sports development, transparent sports policies, structured coaching systems, and institutional reforms in Pakistan, and is widely regarded as a strong proponent of aligning Pakistan’s sports framework with international best practices.